集成了感知记忆和计算的2D视网膜器件的原型为构建紧凑、日本高效的MDR硬件提供了可能性。

这种新的模式也促使营销方式的改变，乒乓即产品战略联盟。往后，球队企业更会继续加大技术储备，提升自身的科技实力，增强行业竞争力。

2015年以来，员都LED行业产能过剩、价格战、产品同质化等问题愈加明显。届时，必修LED行业内只有真正有实力的企业才能生存下来，大企业将进一步做强做大，而科技含量低、产品附加值小的企业将步履维艰。2015年LED行业增速放缓，中文全球照明市场风起云涌，中文然而，在严峻的市场环境下，超频三依然保持激流勇进，顽强地完成了全年的目标，并将客户的质量进一步提高，超频三的知名度和市场占有率也有了一定提升。

在未来，日本企业将以市场为导向，以客户的需求为出发点，为重点客户提供定制化LED套件和灯具工程整体方案服务。随着LED产品在全球范围内广泛应用，乒乓中国LED企业的国际竞争力也会得到逐渐增强，展望LED产品出口将会拥有较大的发展空间。

要让自主研发的产品顺应LED技术迅速发展的潮流，球队趋向轻便化、轻巧化、外壳化，创造有优异性价比的前沿产品。

并促使企业由盲目追求数量、员都追逐短期利益，员都向追求质量和品质转变，减少行业内不正当竞争，创新研发能力强、科技含量高的企业将有更大的发展机会。去年TCL的全球电视出货量突破2000万台，必修开启中国彩电先河。

触底反弹拐点已经出现面对今年一季度，中文主要彩电企业的营收、利润下跌，并不可怕。因为受到液晶面板价格持续上涨，日本以及本土市场消费需求持续疲软这两头的持续挤压，日本包括海信、创维、长虹、康佳等多家彩电企业，均出现营收规模和利润的下滑。

过去32寸、乒乓42寸是彩电行业的主力机型，今年以来55寸和65寸成功接棒，成为彩电市场的主力机型。今年一季度，球队相对于三家白电企业海尔、美的、格力营收规模和利润再创新高，四家黑电企业的业绩引发外界一片担忧甚至唱衰。